安糧的初創階段  （1976年～1992年）

·安徽省安糧集團有限公司（以下簡稱公司）成立于1976年，前身是“中國糧油食品進出口公司安徽分公司”，主營糧油食品的外貿計劃調撥業務。

·80年代中期，公司獲得了部分商品的自營出口權，開始與國外及港澳地區直接開展出口貿易，進行外匯結算。

·80年代末，中央外貿企業逐步與下屬省級分公司脫鉤。1989年，公司正式更名為“安徽省糧油食品進出口（集團）公司”，劃歸安徽省地方管轄。由于當時政策導向和計劃體制的原因，公司注重出口創匯的同時，產生了近1.4億元的政策性虧損（掛賬），包袱沉重，瀕臨破產邊緣。

安糧的奮進階段 （1993年～1999年）

·1993年，公司新一屆領導班子組建之后，抓住了對日本大米出口商機，并充分利用外匯匯率調整政策，創利扭虧，經營狀況快速好轉。

·1994年，公司出口額突破1億美元大關，位居全省第一位。

·同年，公司不僅消化了巨額虧損，還籌資1億多元興建辦公大樓——盛安廣場。

·1996年，公司首次進入中國進出口總額500強行列。

·1999年，公司入駐總面積3萬多平方米的新辦公大樓，公司業績和企業形象都發生了翻天覆地的變化，取得了“第二次創業”的顯著成績，為公司新世紀的轉型發展打下了穩固基礎。

安糧的多元化轉型階段 （2000年～2008年）

· 進入21世紀，公司開始了新的戰略轉型。2000年，公司成立安徽新安科技投資有限公司（后更名為安徽安糧興業有限公司，以下簡稱安糧興業），主營金融投資業務，并以此為平臺參與房地產開發。

· 2001年，為切實轉換企業經營機制，建立現代企業制度，迎接加入WTO后中國農業和外資企業面臨的機遇與挑戰，集團公司作為主發起人，通過引進戰略投資者，組建了安徽安糧國際發展股份有限公司，力求突出主業優勢，提升貿易業務核心競爭力。

·2002年11月，公司成立安徽安糧擔保有限公司，正式涉足類金融行業。當年公司進出口總額突破2億美元大關。

·2003年，公司正式涉足房地產行業，參與投資建設安徽國際商務中心，總建筑面積近10萬平方米。

·2004年公司進出口總額突破3億美元大關。公司多元化取得新進展。白馬服裝城、名人御苑相繼開工建設。

·2005年，安糧愛心基金正式設立，捐建希望小學，慰問孤寡老人，承擔更多社會責任。

·2007年，公司參股上市企業——國元證券股份有限公司，在資本運作領域邁出了重大一步。由此，公司實力和知名度顯著提升。當年公司進出口總額突破4億美元大關。

·2008年6月，正式成立安徽安糧地產有限公司；同年7月，安糧地產又全資收購了合肥建工集團有限公司；11月從安糧國際拆分設立安徽安糧實業發展有限公司；集團公司一元為主、多元發展的格局正式形成。2008年當年，集團公司實現進出口額4億多美元，銷售收入達到40億元。

安糧的騰飛階段 （2009年～2013年）

·2009年，公司制定并實施第一個五年戰略規劃，即2009-2013年戰略規劃；同時，公司積極籌劃改制重組，引進戰略投資者并吸收高管與骨干職工持股，優化法人治理結構，推進公司多元業務全面快速發展。

·2010年，公司順利完成新老領導班子的交接。

·2010年，公司實施全新的選人用人機制及薪酬績效考核體系，建立和形成了有利于優秀人才脫穎而出的選人用人體制。1月，競聘產生四大板塊董事長、總經理，實行板塊責任人任期目標責任制，確立三年任期經營目標，實行年度目標績效考核；

·7月，公司獲省國資委批準改制重組，成立安徽安糧控股股份有限公司，全面接續集團公司的貿易、實業、金融投資、地產和建筑工程承包等主要核心業務；

·8月，集團系統改制重組，職工安置工作順利完成。改制后，所有安糧人完成了身份置換，成為新安糧人；

·10月，集團公司成為國元期貨有限公司（后更名為安糧期貨有限公司）的控股股東。當年，集團公司進出口額超過5億美元，經營規模超過80億元人民幣。

·2011年，公司進行職工股二次改革，股份分配日趨合理，公司發展與骨干員工關聯度進一步提高。當年，公司實現進出口額超過7億美元，資產規模、營業收入首超百億元，實現了百億企業的跨越發展。

·2012年，公司惠民工程“蘭桂公寓”按時交付。截至當年年底，成功簽約653戶，簽約面積累計94229.88平方米。

·2013年初，公司確定了大商品戰略、產業鏈戰略、走出去戰略、品牌戰略、人才戰略等五大戰略并予以重點推進。同年11月， 安徽安糧置地有限公司創立。

·5月，新一屆黨委、紀委正式成立、。

·8月，為了保持公司戰略規劃的連續性和前瞻性，實現健康、可持續發展，集團公司正式啟動2014-2020年新一輪集團戰略規劃工作。

·2013年，即公司改制重組的第三年和第一個五年規劃的收官年，公司實現進出口總額8.89億美元，是2008年的2倍；完成銷售收入159億元，比既定戰略規劃目標125億元超出27%，是2008年的5.53倍；公司凈資產9.24億元，是2008年的近2倍；營業利潤實現7億多元，比既定戰略規劃目標6.7億元高出13%，是2008年的8倍。改制重組，戰略推進取得豐碩成果。

安糧的戰略升級階段 （2014年～       ）

·2014年，公司定義為“企業文化建設年”，正式開啟安糧集團企業文化組織執行力培訓體系項目，8月，集團公司的使命、愿景、核心價值觀最終確定，公司邁向了文化引領、戰略驅動、轉型升級、做優做強的新征程。 

·2018年12月7日，公司順利完成公司制改制，改制后企業性質由全民所有制變更為有限責任公司，同時更名為安徽省安糧集團有限公司，注冊資本5億元。